全景图
首页
我的数据
    此功能登录后可查看,请点击登录
    尚无内容,请点击标题右侧☆添加后查看
    爱尔眼科(300015) 机构调研数据
    爱尔眼科调研详情
    • 2019年05月23日 星期四
    • 2019年05月21日 星期二
    • 2019年03月14日 星期四
    • 2019年03月13日 星期三
    • 2019年03月12日 星期二
    • 2019年01月09日 星期三
    • 2018年11月23日 星期五
    • 2018年11月22日 星期四
    • 2018年10月31日 星期三
    • 2018年09月18日 星期二
    • 2018年07月25日 星期三
    调研日期:2019年05月23日 星期四
    接待基本资料
    公告日期 2019-05-24 上市公司接待人员 董事兼董事会秘书 吴士君,董事会办公室工作人员
    接待时间起始 2019-05-23 接待时间截止 -
    接待方式 特定对象调研 接待地点 公司会议室

    接待详细对象
    序号 接待对象 接待对象类型 机构相关人员
    1 Alliance Bernstein 其它 中国首席投资官 Liang Zhu,全球中小盘股票基金经理,亚洲股票科技行业分析师 Chen Vivian,亚洲股票工业品行业分析师 Zheng Lily
    2 Alliance Bernstein 其它 台湾股票投资基金经理 Shyu Andy,中国股票科技行业分析师 Zhou Min,美国量化分析师 He Huang,香港股票产品开发副总裁 Deng Jingting
    3 Alliance Bernstein 其它 全球股票投资首席投资官 D'Auria Henry S,亚洲股票投资首席投资官 Rae Stuart C,亚洲股票投资基金经理 Eyunni Rajeev,中国股票投资基金经理 Lin John

    主要内容资料

    1、中国眼科行业空间有多大?
    答:我国眼科医疗服务需求空间是巨大的。从眼科患病率来看,现代社会学习、工作、娱乐用眼强度大幅增加,导致各种眼病患病率呈上升趋势,特别是近视人群高发化、低龄化。同时,人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长,对医疗供给提出了更大、更高的要求。随着我国居民眼健康知识的逐步普及,人们的眼保健观念将不断增强,对眼科医疗服务的需求持续增加。与此同时,随着人们收入水平日益提高,我国医疗保障制度不断完善,眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求,大量基本需求将逐步升级为中高端需求。在需求增加和消费升级的共同作用下,眼科行业的空间不容小觑。

    2、为什么公司可以如此快速发展,有什么经验可分享?
    答:公司在不同的发展阶段制定切实可行的战略目标,通过持续创新,推进战略目标的稳步实现。如公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式,创造性地确立了符合中国国情的“分级连锁”模式,加快发展;通过设立产业并购基金,加快网点布局;通过完善的激励机制,让医院做好;通过国际化战略,共享全球眼科智慧,搭建世界级眼科平台。无论是新建医院还是收购医院,既要贯彻爱尔的制度和规范,又要浸润爱尔的理念和哲学,即以患者为先,技术至上。

    3、公司长远发展目标是什么?
    答:集团的长远目标就是致力打造国际一流的创新型眼健康集团,构建多层次、多业态的眼健康生态圈,总体规划有序实施,不断出现阶段性成果。收购美国Wang Vision和欧洲巴伐利亚眼科连锁,让我们把网络布局延伸到更广,我们能够引进国外一流的医疗技术的同时,国内有需求的患者也能享受到国际一流的眼科医疗服务,践行共享全球眼科智慧理念,推动眼科生态圈的全球布局。

    4、 公司外部政策环境如何?
    答 :去年习总书记在民营企业座谈会上指出“民营企业和民营企业家是我们自己人。”这个“自己人”其实就给出了答案。广大民营企业就可撸起袖子加油干了。从非公医院的发展政策环境来看,国家和各地政府陆续出台相差政策措施,以满足不断增长的多元化的健康需求。从总体来看,政策环境越来越好,公平性日益提升。去年以来,伴随儿童青少年近视防控政策的出台、鼓励专科医院发展等等,国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。
    事在人为,无论外部环境如何,公司都要自力更生,增加内功,这样才能保持创业状态。去年,陈邦董事长、李力总裁带领各事业部和职能部门负责人跑遍全国,先后参加了多个省份的三年规划执行会议。在政策的保障和公司领导层的带领下,公司实力会再上一个大的台阶。

    5、 谈谈青少年近视防控政策对公司有什么实际影响?
    答:爱尔重点打造视光业务,是爱尔发展的引擎。视光学对青少年近视防控更多的是预防和控制,爱尔也是视光眼科学会的副组长单位。爱尔研发人工智能近视防控产品“云夹”,2018年牵头在全球六大洲做近视眼防控研究。未来公司逐步推广视光眼科中心和儿童眼科医院,与各地政府部门、学校对接。同时,角膜塑形镜和其它眼病的需求增长,也将为公司贡献更多收益。国家政策出台后公司的青少年近视防控服务推广得更顺利。

    6、并购基金旗下医院并入上市公司的计划安排?
    答:眼科市场需求快速释放,公司竞争力日益增强,公司的长远目标是保持持续快速增长,品牌影响力稳步上升。并购基金储备了越来越多的优质成长性项目,公司会根据发展的目标以及整合的需要,将并购基金旗下医院分批次的装入上市公司。收购方式包括现金收购、发行股票或两者组合等方式。

    7、公司在快速发展中如何规范管理?
    答、规范管理是我们发展的基础,没有规范的发展连锁医院体系会有问题。第一,医院的诊疗资质、经营行为要遵守要求。第二,爱尔眼科通过培训等机制来实现医疗规范,包括检查手术护理,设备使用等。第三,是经营过程中的规范,比如收费、服务规范等等,我们要通过省区、地县的一体化管理,和各级医院承担责任的机制,通过科学的考评和集团制度,去保证政策确实落地。

    8、眼科行业的竞争格局,公司行业地位怎样?
    公司作为全国性连锁医疗机构,主要竞争者为各地一到两家综合性医院的眼科或眼科专科医院。从医疗机构的实力来看,北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、温州医科大学附属眼视光医院等少数几家公立医院,在临床和科研方面具有较强的竞争实力。
    公司独创的分级连锁模式符合中国国情,推动了公司的快速发展,公司已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力,越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额。同时,随着公司国际化平台优势的逐步显现,公司整合全球资源的能力不断提升,科研、学术、人才全球一体化加速推进,公司行业地位得到了进一步提升,市场占有率稳步扩大。
    "