爱尔眼科(300015) 机构调研数据
爱尔眼科调研详情
  • 2019年01月09日 星期三
  • 2018年11月23日 星期五
  • 2018年10月31日 星期三
  • 2018年09月18日 星期二
  • 2018年07月25日 星期三
  • 2018年06月28日 星期四
  • 2018年03月13日 星期二
  • 2017年05月04日 星期四
  • 2016年11月22日 星期二
  • 2016年11月16日 星期三
  • 2016年04月25日 星期一
调研日期:2019年01月09日 星期三
接待基本资料
公告日期 2019-01-11 上市公司接待人员 董事长 陈邦,董事、董事会秘书 吴士君
接待时间起始 2019-01-09 接待时间截止 -
接待方式 特定对象调研 接待地点 公司会议室

接待详细对象
序号 接待对象 接待对象类型 机构相关人员
1 中信保诚基金 基金管理公司 郑伟
2 东方资管 资产管理公司 王惠
3 方正证券 证券公司 张一弛
4 鹏华基金 基金管理公司 葛瑾洁,袁航
5 前海慧杰达理资本 - 解睿
6 上海玖歌投资 投资公司 孙健
7 上投摩根基金 基金管理公司 黄伟轩
8 太平洋证券 证券公司 蔡明子,杜佐远
9 泰康资产 保险资产管理公司 涂健,余海丰
10 泰信基金 基金管理公司 徐慕浩
11 兴全基金 基金管理公司 邱晓旭,隋毅
12 英大证券 证券公司 孙超
13 长江证券 证券公司 李婵娟
14 中海基金 基金管理公司 姚晨曦
15 太平资本 其它 许希晨

主要内容资料

1. 公司各医院医保控费情况?
答:中国医保总额是持续增加的,是实现健康中国战略的重要保障,同时带量采购推动医保支出结构优化,把药的泡沫挤掉,为医留下更多空间。其次,当前各地区医保充裕程度不同,比如:2018年11月份投资者调研了广东、广西两省的五家医院,包括省会医院和地级市医院,新医院和老医院具有较强的代表性,调研发现,医保比较宽松(可查阅公司披露公告《爱尔眼科:2018年11月21-22日投资者关系活动记录表》)。
第三,医保结构优化,将打来公立医院收入模式的转变,同时,对公立医院医生收入的模式产生较大影响,预计将有更多的优秀医生向平台好、基础好的非公医院流动。
健康中国战略持续推进,各省对医保投入会持续增加。随着医保结构的不断调整,将药品的泡沫挤出后,以医养医是未来的大方向。眼科的主要收入来自于诊疗费和手术费,此次医改提升诊疗费和手术费,降低药品和耗材价格,对爱尔是有利的。

2. 公司经营重要指标?
答:公司在业务增长的同时,确保风险控制,增强医院的综合发展能力。公司经营重要指标包括:收入、医院数量、医生数量、技术水平、医疗质量、公共突发事件处理和舆情监控等方面。

1) 收入:内部目标收入指标比较高。

2) 公司平台吸引力越来越强。核心医生数量指标:现在4000多人,18年初3000多,到未来几年有望达到7000人左右(全职)。公司通过内部培训和外部招聘解决来培养和吸引医生人才。


3) 医疗技术水平:希望到2020年,省会城市成为各地医疗技术水平第一梯队,地级市达到领先水平。通过门诊量、收入的提升,人才梯队、学术科研水平的建设,结合软硬件进一步吸引人才,使公司未来更具国际影响。希望在未来几年时间内,部分指标达到世界级的医院水平。

4) 医院数量:因为大小医院规模相差太大,我们不会过度追求医院数量指标,未来爱尔要逐步做到中国全覆盖的目标(95%以上)。公司将省会城市与地级市医院继续夯实,逐步向县级市辐射。爱尔将进一步夯实龙头地位。

5) 风险管控:公司在不断总结自身经营经验的同时,也积极向全球大企业学习,不断完善爱尔的医院风控体系。
① 合规合法、医疗标准严于国家标准。②审计监督非常严格。③始终高度重视医疗质量。医疗质量既是高压线也是生命线,既是对患者负责,也是对自己的坚守。④及时应对外界舆情事件。⑤关注国家政策、行业规章制度等方面也非常重要。

3. 公司的战略规划?
答:爱尔眼科将构建眼健康生态圈。

1)公司根据已有医院分级连锁体系,不断打造、创新最适合中国国情的眼科医疗网络模式。
一方面,省会及较大的地级城市建立同城分级诊疗系统。比如长沙在河西建了分院,同时在浏阳、宁乡、望城建立新医院,以及多个视光门诊部和健康驿站,长沙市逐步实现全覆盖。武汉建立起武汉爱尔、汉口爱尔、汉阳爱尔医院及多个门诊部和健康驿站的城市网络格局。
另一方面,打造有特色的眼科专科医院。比如重庆做了儿童眼科医院,探索儿童眼科亚专科这一模式,如果成功将在全国推广。目前,中国将青少年近视防控上升到国家战略,爱尔也会积极把握发展机会。

2)互联网+:公司目前通过打造线下健康驿站,线上“目邻”APP的轻问诊平台,以及人工智能大数据应用,眼科医疗互联网+的雏形逐步形成。

3)医疗金融:未来将建立眼科商业保险公司,同时与其他金融保险机构商谈眼科保险项目,从而打造消费者的眼科医疗支付闭环。公司希望打造一个保险生态,现在医保占国内收入的1/4,未来如果商业保险实现有效运营,医保占比会下降。

3)全球化:公司将在香港成立(政策优惠+国际化)全球眼科医生平台。未来希望县级病人也能享受到国际一流的眼科医疗服务,可以通过该平台实现美国、欧洲专家会诊,解决疑难眼病。

欧洲爱尔去年收入增长10%,超过我们的预期,双方整合得非常好。爱尔整合并购标的有着十几年的经验,要把医院做好,需要包容、水平、信任、文化、管理思想的渗透。欧洲爱尔在收购之初80家,2018年新增3家,稳中求进地发展。美国因国际环境,公司投资偏谨慎。百年爱尔,我们要做心怀全球的企业。

4)科技创新不断投入:爱尔已经成立创新孵化基金,在以色列、美国等投入前沿眼科科技,主要目的是投资回报、了解全球眼科创新动向和成果应用,未来将科技转化为产品,并向市场推广。爱尔今后会探讨发展上游产业链的可行性。爱尔掌握了终端患者的需求,在整个供应链的话语权很强。

未来爱尔不只是要做一家医院,而是站在全球的角度看整个行业的发展,总体围绕眼睛来做整个生态。由于用眼习惯、近视低龄化、技术进步等因素,今后会产生很多新技术,任何新技术都要通过医院来推动普及,任何新技术都会为医院产生收益。

4. 国家出台的青少年近视防控政策影响?
答:爱尔重点打造视光业务,是爱尔发展的引擎。视光学对青少年近视防控更多的是预防和控制,爱尔也是视光眼科学会的副组长单位。爱尔研发人工智能近视防控产品“云夹”,2018年牵头在全球六大洲做近视眼防控研究。未来公司逐步推广视光眼科中心和儿童眼科医院,与各地政府部门、学校对接。同时,角膜塑形镜和其它眼病的需求增长,也将为公司贡献更多收益。国家政策出台后公司的青少年近视防控服务推广得更顺利。