要点1：所属板块旅游酒店 湖南板块 内贸流通 股权转让 融资融券 预制菜概念 央国企改革 参股保险

要点2：经营范围住宿、餐饮、洗衣、物业清洗服务及卷烟、雪茄烟零售;投资汽车出租、文化娱乐产业;酒店资产的运营与管理(包括酒店资产的收购、投资、销售、租赁);生产、销售计算机软硬件并提供计算机集成科研成果转让;食品生产、加工;食品批发、零售;酒店管理咨询服务;信息管理平台服务;酒店品牌输出。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

要点3：酒店服务业报告期内公司业务以酒店服务业为主业,发展酒店商贸及洗涤、家政、物业、安保等生活服务业,处置与盘活重资产业务。主要产品和服务为酒店住宿和餐饮,生活服务。公司按照“三年行动计划”做优做强酒店主业的目标推进实施取得一定成效。

要点4：酒店行业2022年上半年,国内旅游总人次14.55亿,比上年下降22.2%。其中,城镇居民国内旅游人次10.91亿,下降16.6%;农村居民国内旅游人次3.64亿,下降35.4%。分季度看,其中一季度国内旅游人次8.30亿,同比下降19.0%;二季度国内旅游人次6.25亿,同比下降26.2%,主要原因为部分城市疫情点状频现,先后收紧出行管控政策,居民出行受限。5月31日文旅部官宣恢复低风险地区“酒店+机票”业务;6月29日工信部通知取消通信行程卡“星号”标记,6月旅游热度逐渐回升,中部地区的恢复率总体好于其他地区,跨区域隔离及核酸政策陆续出现“松动”,跨区域旅行的障碍开始逐步消除,商旅出差、暑期旅游等对酒店住宿的需求攀升,本地游和跨省游也迎来加速回暖,酒店行业也将进一步复苏。而从长期看,消费结构的升级和满足细分人群的需求、交通基础设施的完善和便捷性提升,加上数字化对酒店管理的效率赋能,都将有助于行业的快速发展。

要点5：产业优势尽管疫情散点偶发,但随着国民经济的不断发展,居民收入水平的不断提高,消费能力的不断上升奠定了消费升级的基础,满足细分人群的需求已经成为经济增长的主要拉动力量。同时,国务院发布《“十四五”旅游业发展规划》首次提出加快“旅游强国”建设,对正在经历最艰巨挑战和漫长复苏的旅游市场注入了一剂强心针;而公司所处的行业正属于大消费板块,与人们“食、住、行、衣、购”等日常生活消费密切相关,暑期游、周边游、非遗文化游、研学游、夜间游成为文化和旅游融合发展的需求新潜力、互动新体验、行业新蓝海、供给新动能,随着经济发展,人们对旅游的需求就会持续存在,并且会随着财富的积累而增长,未来市场仍长期看好。公司主营住宿和餐饮,同时依托华天品牌积极推进服务业发展,立足“大生活服务”理念,大力拓展洗衣、家政、物业管理、安保服务等生活服务业,适时发展团餐业务,形成“4+1”业态布局。

要点6：品牌优势“华天大酒店”品牌是目前中西部地区最大的民族酒店品牌,曾位列“中国饭店业集团30强”、“全球饭店业集团100强”,其品牌优势明显。目前在全省自营和委托管理酒店共37家,拥有较为丰富的酒店产品层次,包括五星级酒店、四星级酒店、中端和度假酒店等。同时,公司仍积极探索客房餐饮主业延伸及“新消费”和“数字化”带来的新机遇,推动公司由以客房餐饮为主的专业酒店集团向综合类优质大生活服务企业集团转型升级,实现品牌价值及影响力的快速发展。

要点7：整合优势一是湖南省成立省酒店旅游集团,进一步整合为湖南阳光华天集团,以期打造湖南文化旅游产业链“链主”和“锦绣潇湘”全域旅游排头兵企业集团。公司作为湖南阳光华天集团所属唯一上市公司平台,发挥自身优势通过产业协同联动,实现专业化整合、市场化改革和品牌化发展,服务全省“三高四新”战略实施,共同建设旅游产业强省。二是提升连锁运营,重点构建一体化的执行标准、会员发展、营销联动、收益管理、财务管控、品质监督等体系,实现资源整合、集约运营能力。三是强化数字赋能,公司对标行业酒店业数字化转型发展,已建成财务管理系统、费控系统、人力资源系统、绿云PMS系统(大客户协议通模块、扫码点菜模块)、餐饮管理系统、全渠道会员管理系统及统一登录管理等信息系统;同时,2022年5月8日上线公司线上营销直营平台-华天悦享商城,提高公司生产经营效率、管理整合效率和营销获客效率。

要点8：子公司邵阳华天获得政府补助2022年8月31日公司对外公告,近日,华天酒店集团股份有限公司控股子公司邵阳华天大酒店有限责任公司(以下简称“邵阳华天”)累计收到政府补助资金共计2,146,802元,截至目前,上述税收减免返还款均以银行存款方式收到。本次政府补助与公司日常活动相关,但不具备可持续性。补助对公司的影响:公司控股子公司获得的上述与收益相关的政府补助预计将增加公司2022年度利润总额2,146,802元。