要点1：所属板块工程咨询服务 广东板块 创业板综 预亏预减 低空经济 微盘股 数据要素 算力概念 新型城镇化 土壤修复 东数西算 数据中心 数字孪生 华为概念 乡村振兴 人工智能 5G概念 充电桩 央国企改革 粤港自贸 水利建设 新能源

要点2：经营范围工程监理、承包、代建,工程项目管理,室内装修,工程造价咨询服务,工程设计及咨询服务,工程质量检验、检测及监督,工程安全检测服务,建筑智能工程检测;招标代理,政府采购代理;建筑、通信材料及设备购销;建筑信息模型管理技术的咨询服务;信息网络系统集成,软件的开发、销售及转让,计算机信息咨询服务;建筑、通信、计算机的技术咨询、技术开发、技术转让、技术服务、技术培训、技术承包、技术中介、技术入股;项目投资、咨询及管理;企业管理咨询及培训,法律咨询服务;通信技术、采购的管理咨询及培训;会务服务;企业管理、工程管理的中介服务,工程咨询服务;路灯设备、通信设备、传输管线、传输设备、安防产品、机房设备及网络设备的购销、安装及维护工程,路灯及通信基础设施投资及租赁;为国外投资者提供投资方面的信息服务,工程结算服务;第一类增值电信业务;第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

要点3：工程监理为主的建设工程项目管理服务业务公司自成立以来主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理服务业务,具体包括通信监理、电力监理、水利监理、房屋建筑监理、招标代理、工程咨询、项目代建、政府采购代理、勘察设计等项目管理服务。

要点4：监理行业国家相关主管部门陆续发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列文件,推动工程监理行业的升级转型。其中,住建部专门针对工程监理行业下发建市【2017】145号文,提出了“促进工程监理行业转型升级创新发展”的主要目标、主要任务和组织实施等明确意见。工程监理行业和企业在国家政策的指引下,将开启转型升级创新发展的新模式,工程监理服务的多元化水平将显著提升,服务模式也会得到有效创新,会逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系,一方面大部分“工程监理”企业将保持原有的传统行业的特点,继续发展并向“全过程工程咨询”逐步转型;而一部分具备“愿景”、“资金”、“技术”、“标准”、“IT”基因的企业,将率先展开变革,以“全过程工程咨询”为发展契机,跟上建设工程新基建“数字化”、“智慧化”的发展步伐,寻求更好的发展;并推动这个行业的数字化转型和创新变革。

要点5：标准化优势公司依靠长期的业务经营及企业管理实践,依靠市场化的运营机制和优质的项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术和优秀的管理人才;先后通过了ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全、ISO27001信息安全、T29490-2013知识产权管理等多个体系认证;并在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。公司项目管理体系以“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案,为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”的使命愿景,以业主需求为核心,以项目部、项目以及内部控制为着眼点,通过质量、安全、预算、培训、考核、信息化、客户管理等维度进行管理,形成了相应的标准化的管理体系和工作程序。

要点6：品牌优势在20多年的发展过程中,公司始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值理念,通过持续的技术创新、过硬的质量保证、完善的客户服务制度、标准化的项目管理体系、享誉业界的明星项目,树立良好的品牌形象。公司通过明星项目的打造,奠定了在各业务领域的市场地位:公司承接的万达广场等各地市地标性建筑监理项目,其严格的项目监理要求、广泛的市场认知度、优异的项目监理成果有效提升了公司在房屋建筑工程监理领域的市场地位;公司承接的丰台区西铁国际商业科研综合楼项目,鹤壁万达广场项目,南水北调项目荣获工程建设质量领域的最高荣誉奖励——国家优质工程奖,是工程建设质量领域的最高荣誉奖励,该奖项的获得进一步提高了公司的知名度和美誉度。公司严格的质量管理体系、完善的客户服务制度、高效的项目管理水平得到了客户及监管机构的广泛认可,并获得众多荣誉。

要点7：人才优势人才是企业未来发展最重要的核心资源之一,是公司核心竞争力的重要组成部分,也是达成建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案这一公司愿景的基石。公司始终坚持“以人为本”的用人策略,大力实施人才战略。在生产团队方面,公司注重和强化人才队伍建设和提升,借助各类培训考核和技术等级评比,选拔聘请了细分专业的学科带头人和学科技术家,通过持续优化中达安标准、解决方案和核心竞争力,建立拥有自主知识产权的中达安技术标准数据库,打造一支以业务为导向,专业素质强的一线项目专业服务团队。在技术研发团队方面,2018年公司根据数字化转型战略需要开始组建IT研发团队,目前包括研发中心和运维中心,研发中心团队负责公司内部的信息化系统的规划和开发,运维中心团队负责公司软硬件基础设施的运行维护。截至2022年6月末,公司及控股子公司共拥有各类注册资格人员519人次,拥有专业配套的各类人才团队1,577人次。公司的团队专业日渐广泛、梯队结构日趋完善,数量庞大的人才团队为公司的发展扩张奠定了坚实的基础。

要点8：子公司拟发起设立投资并购基金2019年6月3日公告,公司全资子公司达安云拟与雅枫投资合作发起设立服务于公司主营业务项目管理相关领域的并购基金。基金的总规模初定为5亿元,分两期募集,首期募集额为2亿-3亿元,其余资金原则上自首期基金设立起一年之内完成募集。

要点9：业务网络升级与扩建项目本项目总投资5,280.75万元,其中建筑工程及设备投入4,767.07万元,建设工程其他费用262.22万元,预备费用251.46万元。本项目是在公司现有规模的基础上对公司的营销网络进行升级和扩建,在着眼于对广东省内市场进行精耕细作的同时,加大对广东省外市场的拓展力度,进一步提升公司通信监理、土建监理和招标代理等业务的承接能力和管理水平。

要点10：信息化建设项目本项目预计总投资额3,966.13万元,其中建筑工程及设备投资1,832.27万元,占比46.20%;软件相关费用(包括软件购置、实施及二次开发费用)1,845.00万元,占比46.52%;培训费用100.00万元,占比2.52%;预备费用188.86万元,占比4.76%。主要建设内容包括信息化部的场地投入、信息化平台建设的软硬件投入和信息化技术人员的团队建设3个方面。

要点11：股利分配公司在招股说明书中对现金股利分配的政策进行了说明,公司现金分配的具体条件和比例:在保证公司能够持续经营和长期发展的前提下,如公司无重大投资计划或重大资金支出安排等事项(募集资金投资项目除外)发生,并且公司年度盈利且在弥补以前年度亏损、提取法定公积金、任意公积金后仍有剩余时,公司应当采取现金方式分配股利。在符合利润分配条件下,公司每年以现金方式分配的利润应不低于公司当年实现的可供分配利润的10%,具体每个年度的分红比例由董事会根据公司年度盈利状况和未来资金使用计划提出预案。

要点12：稳定股价措施公司上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产值,且满足法律、法规和规范性文件关于业绩发布、增持或回购相关规定的情形下,则本公司及实际控制人、董事和高级管理人员等相关主体将启动稳定公司股价的措施。在公司实施具体稳定股价措施期间内,如公司股票连续20个交易日收盘价高于每股净资产时,将停止实施股价稳定措施。