1、介绍公司概况

2、公司持续推进“十四五”发展战略

答:公司顺应消费升级趋势及行业竞争格局变化,将高质量发展作为“十四五”时期的发展主题,坚持新发展理念,通过“强大品牌、夯实渠道、培育客户、深耕市场、精实运营”五大战略途径,聚焦产品、渠道、市场三个重要抓手,采取多种措施,调整产品结构,发力中高端,加强品牌塑造和管理水平的提升,不断提升品牌影响力,提高市场竞争力,实现公司可持续、高质量的发展。

3、关于公司2023年度经营业绩预计情况

答:2023年度,燕京啤酒围绕公司十四五发展规划,积极适应市场化、现代化、国际化发展需要,破旧局、迎新机,不断强化总部职能,通过持续推进生产、营销、市场和供应链等业务领域的变革,实现经营效益、运营效率和发展质量的同步提升,增强企业核心竞争力。公司预计归属于上市公司股东的净利润为57,500万元至68,500万元,比上年同期增长63.22%-94.44%。

4、加强供应链保障体系建设,提升市场竞争优势

答:公司按照数字化建设规划持续推进公司数字化转型,加强供应链保障体系建设,完成“十四五”供应链数字技术转型规划和供应链平台搭建策略及运行框架。公司将努力实现产品升级、市场升级和管理升级,打造品质燕京、智慧燕京和国际燕京,不断提升品牌影响力,提高企业核心竞争力。

5、关于公司2024年度预算情况

答:公司2024年度预算情况是根据公司2023年度的实际经营情况、财务状况和经营成果,以及对2024年度行业和市场趋势的分析和研判,结合企业经营实际,综合考虑各项因素,对2024年经营情况进行预测并编制,公司2024年度预算情况请关注公司指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》和巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn),公司所有信息均以在上述指定媒体刊登的信息为准。

6、公司人才战略及人才培养、任用动态管理措施

答:公司建立了公平、公正、公开的选、用、育、留机制,通过优化人力资源管理,健全人才培养、选用、评价、交流、引进、激励机制,充分发挥人力资源管理杠杆效应,为公司发展储备后备人才。公司成立了燕京商学院、健全了干部选拔任用制度,启动了人才库管理机制,实施人才的培养、任用等动态管理,同时以挂职轮岗、交流任职、加大对市场化优质人才的引进力度等多种方式,丰富人才锻炼途径,优化员工年龄结构、知识结构、专业结构和技能结构,承接组织转型的需要,成就高效组织。