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    宏川智慧(002930)机构调研数据
    宏川智慧调研详情
    • 2025年03月13日 星期四
    • 2024年12月13日 星期五
    • 2024年11月28日 星期四
    • 2024年11月01日 星期五
    • 2024年10月15日 星期二
    • 2024年10月10日 星期四
    • 2024年09月30日 星期一
    • 2024年09月12日 星期四
    • 2024年09月10日 星期二
    • 2024年09月04日 星期三
    • 2024年09月03日 星期二
    调研日期:2024-02-02
    接待基本资料
    公告日期2024-02-02上市公司接待人员公司董事会秘书 王明怡(线上参会),公司华东运营分中心常务副总经理 王健
    接待时间起始2024-02-02接待时间截止-
    接待方式特定对象调研,现场参观接待地点公司子公司南通宏智石化仓储有限公司会议室

    接待详细对象
    序号 接待对象 接待对象类型 机构相关人员
    1 方正证券 证券公司 周儒飞,邓天舒
    2 财通基金 基金管理公司 潜宣谕
    3 泰信基金 基金管理公司 杜培源

    主要内容资料

    问题1、公司完成南通宏智项目并购后对业务的影响?



    答复:南通宏智位于经济发达的长三角地区,化工仓储需求量较大,拥有最大可靠泊3万吨级船舶码头(水工结构兼顾5万吨级船舶),以及具备《港口危险货物作业附证》的储罐罐容61.70万m3,可储存各类油品及液体化工品。公司取得南通宏智优质化工仓储经营性资产后,进一步扩大了公司品牌影响力、提升了公司盈利能力、增强了公司核心竞争力,进而强化公司整体布局及整合协同,提升公司综合服务实力。



    问题2、南通宏智与公司其他下属库区之间的协同情况?



    答复:南通宏智位于长江三角洲核心地带,可与公司旗下太仓阳鸿、南通阳鸿、常州宏川、常熟基地(常熟宏川、常熟宏智)、南京宏川等库区形成联动效应、网络效应、协同效应,服务半径覆盖了中国经济发展的中坚力量区域,可为长江南北两岸的客户提供仓储综合服务。



    问题3、公司如何实现对新并购库区的快速整合及有效管控?



    答复:公司完成新库区并购后,在尽量维持新并购库区原岗位人员不变的基础上,通过中心制管理模式将企业文化、客户服务理念、各中心/部门工作的标准化要求等迅速导入至新并购库区,使其能够快速融入到公司的管理体系当中,通过组织架构上的管理模式实现对新并购库区的快速整合和有效管控;另一方面,在公司并购发展的过程当中,公司也会通过股权激励计划的实施对新并购库区主要管理人员进行激励,充分调动专业管理人才及核心骨干的积极性和创造性,有效提升核心团队凝聚力。



    问题4、公司如何快速提升新并购库区的经营业绩?



    答复:公司通过商务中心客户资源共享机制以及货物通存通兑服务业务等增值服务引流客户至新并购库区,使其经营状况可在短期内迅速得到改善及提升。



    问题5、公司内部如何对员工进行安全方面培训?



    答复:经过专业培训考核及认证,公司内部已形成了一支专业技能扎实、授课水平突出的安全领域内训师队伍。公司HSE部于每季度组织公司级的各类安全理论、实操培训,部门、班组每月组织不少于1次培训,且培训均配有考试环节以检验培训效果,新进安全相关员工需经过公司级、部门级、班组级教育培训并考核合格后才可上岗就职。