问题1、公司通过持续并购已形成仓储规模优势,如何在规模优势的基础上进一步优化内部管理?



答复:公司始终聚焦主业发展,并通过持续并购实现整体规模的扩大。在业务规模逐年扩大的情况下,为提升公司管理层经营决策效能、推动公司战略有效落实、保障公司高质量可持续发展,积极创新经营管理模式,公司现已启动实施轮值总裁机制,并通过经营管理团队会议研究、解决及规划公司整体经营管理方面的重要事项。



同时,公司经过多年的并购发展,旗下仓储基地/库区的庞大体量也使得公司可以在各中心及职能部门均配备专业人才,汇聚了行业内大量的优秀管理人才和技术精英。在中心制管理模式下,公司可以实现对新并购库区的快速整合和有效管控,并积极推行库区之间的对标学习,相关经验可快速推广复制,不断优化公司内部管理,实现持续迭代快速发展。



问题2、公司旗下库区指定交割库资质的取得对业务有何影响?



答复:公司子公司太仓阳鸿、南通阳鸿、常州宏川为郑州商品交易所甲醇指定交割库,公司子公司东莞三江、太仓阳鸿、南通阳鸿、常州宏川、常熟宏川为大连商品交易所乙二醇指定交割库,公司子公司东莞三江、南通阳鸿、常州宏川为大连商品交易所苯乙烯指定交割库。



甲醇、乙二醇、苯乙烯指定交割库资质的取得,有利于提高客户信任度,增强客户粘性,促进公司相关产品仓储业务开展,进一步提升公司的盈利能力和市场竞争力。



问题3、公司如何看待员工的持续激励的重要性?



答复:公司持续践行以“关注员工”为核心的六大企业文化,并以为员工搭建发展平台作为企业的重要使命,在“人才为本”的理念指引下,大力构建更有竞争力的人力资源体系,加快健全人才梯队建设,构建多层级、全方位的储备人才库;同时,公司坚持不断完善和优化人才管理和激励机制,通过更为科学、合理的管理方法,激发每一位员工的潜能,实现个人与企业发展的同频,不断强化“一条心、一股劲、一个目标、共同发展”的合作共识,打造一支富有战斗力和凝聚力的领先团队。



问题4、公司对于化工仓储业务未来布局规划?



答复:公司未来将基于规模化发展的良好基础上,进一步丰富战略维度,将从国内仓储服务市场向国内与国际仓储服务市场相结合的方向拓展之外,也将从商业库向商业库与工业库结合发展的方向拓展,从化工仓仓储服务向仓配一体化服务方向拓展,从服务化石能源、传统化工向服务新能源、绿色化工方向拓展,致力于成为可持续发展的行业标杆企业。