问题1、公司实施轮值总裁机制的原因?



答复:随着企业规模的逐年扩大,公司也正在积极完善公司治理结构,以提高组织的民主决策、科学决策及高效决策水平。为提升公司管理层经营决策效能、推动公司战略有效落实、保障公司高质量可持续发展,积极创新经营管理模式,公司启动实施轮值总裁机制。



轮值总裁对公司整体的经营管理工作负责,为公司经营管理、危机管理的最高负责人,每位轮值总裁当值时间为一年,当值期间届满后不连任;同时,公司也将通过经营管理团队会议研究、解决及规划公司整体经营管理方面的重要事项,基于内部信息协同并通过集体决议机制以提升科学决策水平。



问题2、公司两大主业的体量扩张方式?



答复:公司所处的石化仓储行业监管严格、新建项目审批程序复杂、建设周期长,并购是实现公司码头储罐仓储业务规模提升的有效路径;由于码头储罐和化工仓库的建设周期存在差异,新建、扩建及并购是实现化工仓库仓储业务规模提升的主要路径。



问题3、公司未来发展战略有何调整?



答复:公司未来将基于规模化发展的良好基础上,进一步丰富战略维度,将从国内仓储服务市场向国内与国际仓储服务市场相结合的方向拓展之外,也将从商业库向商业库与工业库结合发展的方向拓展,从化工仓仓储服务向仓配一体化服务方向拓展,从服务化石能源、传统化工向服务新能源、绿色化工方向拓展,致力于成为可持续发展的行业标杆企业。



问题4、福建港能业绩爬坡情况以及周边需求情况?



答复:目前,福建港能库区仍处于业绩爬坡阶段,产能效益待逐步释放,2024年上半年度实现营业收入4,532.08万元,较上年同期增长11.86%;长远来看,福建港能位于福建省泉州市,福建省泉州市是国家重点港口城市,也是国家级的九大炼油基地之一,随着湄洲湾石化基地的日益发展,石化产品的储存需求也将随之增加,为福建港能的后续经营提供了良好的基础。