一、 在持续推进大零售战略转型方面,贵行2023年的发展思路是什么?

2023年本行零售业务将重点深化和细化近年来的战略转型成果,尤其在财管业务方面将聚焦丰富产品货架和高净值客户培育以达到提升产能的目标,在普惠业务方面将落实抓实经营主体,继续构建服务型的线上服务平台,提升数据支撑能力和零售信用风险能力。

二、 贵行普惠小微贷款业务在经营模式上有哪些特色打法?

本行普惠小微贷款业务在经营模式上,主要通过专属产品,推动重点客群营销,如利用“高新贷”、“科技贷”、“科信贷”等科技金融套餐全面营销科技型中小微企业;同时强化科技赋能,完善普惠小微信贷工厂2.0的功能模块,进一步提升普惠小微线上化作业效率,完成批量式营销。

三、 对于小微条线,贵行如何进行风控管理?

本行针对小微企业形成三道防线对可能产生的风险进行把控。第一道防线由直接面对风险、管控风险的各级单位组成,各单位作为风险管理的具体承担部门或机构,按照各自既定的业务和职能分工,全权负责各自职责范围内的风险管理,在政策框架内订立各自业务的风险管理实施要点和制度,组织本单位及本条线风险的识别、评估和报告,并监督和排查制度执行情况。第二道防线的组成单位是风险管理专职部门及其他风险管理部门,其职责主要为负责组织本行风险架构组织规划和风险监测、计量、督导及报告,建立相应风险管理政策和制度。第三道防线由内审部门和监察部门构成,内审部门定期对风险管理体系运行情况进行独立的检查、评价和问责,提交稽核报告于董事会,并督促相关部门对检查中所发现的问题及时采取改进措施。监察部门负责员工行为规范管理和道德风险防控,对本行日常经营活动等进行监察等。

四、 贵行未来在规模扩张和区域发展方面有什么规划?

本行多年来坚持稳健经营,未来也仍将秉承这一基因,在发展上兼顾质效与规模。

在区域战略上,本行贯彻的是,稳固厦门大本营,在厦门地区持续深耕、挖深护城河;将福建全省作为自身发展的腹地,以“深耕海西”为战略愿景;同时争取在厦门以外形成第二根据地,在福州、重庆、漳州和泉州四地重点突破。

在异地发展的规划和打法上,一是加强贯彻分行的零售转型,在异地加快新设网点布局和人员配备,以进一步提高异地辐射范围和品牌宣传。二是发挥总行“大脑”作用、加强总分协同,通过将总行的财富顾问(FA)、交易银行产品销售经理(PS)等专业队伍派驻到分行,协助提升异地分行的专业技能,支持异地分行拓展业务。三是各分行深度融入当地经济和产业,紧抓当地经济发展机遇,在发展策略上各有侧重,因地制宜。