2024 InterimReport 中期报告 目录 74 董事长致辞 102 中期简明合并综合收益表 76 总裁致辞 103 中期简明合并财务状况表 78 管理层讨论与分析 105 中期简明合并权益变动表 94 补充资料 106 中期简明合并现金流量表 100 独立审阅报告 107 中期简明合并财务资料附注 101 中期简明合并损益表 144 公司指引 公司概览 中海油田服务股份有限公司（以下简称「公司」，「集团」或「中海油服」）在香港联合交易所（香港股票代码：2883）和 上海证券交易所（上海股票代码：601808）上市，是全球最具规模的综合型油田服务供应商之一，服务贯穿石油及 天然气勘探、开发及生产的各个阶段。 财务摘要 2022年上半年 2023年上半年 2024年上半年 人民币百万元 人民币百万元 人民币百万元 （经重述） 营业收入 15,196 18,850 22,497 经营利润 1,268 1,971 2,692 经营利润（剔除物业、厂房及设备和商誉 减值损失） 1,268 1,971 2,692 本期利润 1,111 1,456 1,710 本期利润（剔除物业、厂房及设备和商誉 减值损失） 1,111 1,456 1,710 人民币元╱股 人民币元╱股 人民币元╱股 每股盈利 0.23 0.28 0.33 中海油田服务股份有限公司 二零二四年中期报告 73 董事长致辞 尊敬的各位股东： 2024年上半年，世界经济持续恢复，全球油气行业在深刻变化中保持稳中向好的基本态势。面对复杂激烈的市场 竞争环境，公司坚持以深化改革为动力，紮实推进「技术驱动、成本领先、一体化、国际化、区域发展」五大发 展战略不断取得新成效，呈现出了客户多元化、市场高端化、技术无形化、装备智能化、治理现代化、能力系 统化的良好发展态势。 坚持以改革强功能，彰显油田服务专业贡献新价值。坚持以需求思维、效率思维和价值思维，不断调整自身在油 气资源开发价值链中的功能定位，引导传统产业重心调整、结构优化，推动产业升级不断取得新成效。围绕降低 「占用井筒时间」，构建多维度、多层次的服务质量评价体系，多快好省的专业技术服务已经成为公司新的价值标 签。多维度淬炼低成本服务能力，打通传统模式向新兴模式的转化通道，重新定义公司的专业能力体现形式，由 新价值组合延伸出了新专业链条，新质态的专业贡献已经成为公司竞争优势的基础要素。 坚持以改革促创新，迈出高水平科技自立自强新步伐。坚持以科技创新引领产业创新，建立健全「两高一低」制造 体系，以「璇玑」「海脉」「海弘」智慧工厂全面投产为标志，推动油田服务从完善的有形全系产品到覆盖勘探开发深 层次平台软件底层互联的无形产品加速转变，关键核心技术和装备迈入产业化发展新阶段；构建「产品+服务」「产 品+销售」双支撑、互促进的营销模式，推动自研技术产品加快走向市场。加速创新型组织建设，前瞻性布局基础 学科建设，打通创新链、产业链上的堵点卡点，充分激发全员创新活力与创造效能，开放创新的技术生态推动生 产力加快向先进质态跃升。 74 中海油田服务股份有限公司 二零二四年中期报告 董事长致辞(续) 坚持以改革求突破，呈现市场拓展向新向远新气象。加快实施国际化、区域发展战略，以「1+2+N」海外市场布局 为载体，持续开拓「大额度、长周期、高价值、一体化」项目，做大市场容量、撬动市场增量、提升市场质量， 海外高质量发展的基础得到有效巩固和拓展。充分发挥专业种类齐全、产品门类丰富、业务链条完整的比较优 势，丰富拓展一体化模式内涵，一体化业务蓬勃发展。着力发挥海外机构「本地化促进中心」作用，全面集聚本地 要素资源，海外业务运营基础得到进一步夯实，国际化保障机制进一步完善。重点加强海外项目全生命周期管理 等，国际化经营能力显着提升，海外业务发展呈现稳中有进的良好态势。 坚持以改革增活力，实现治理体系和治理能力新提升。持续强化公司治理规范化运作，推动改革深化行动落实， 切实提高公司治理质量和治理效能。构建协同高效的战略执行体系，做优职能线、做强保障线、赋能业务线，组 织运转效率持续改善。构建全面预算管理体系和成本管控体系，强化全生命周期精益管理，统筹推动债务优化、 供应链优化，推进结构性、系统性、长效性降本不断向深拓展，经营管理质效获得全面改善。坚持把ESG管理融 入公司治理各领域，持续提升治理体系和治理能力现代化，不断增强公司高质量发展活力动能。 2024年下半年，公司将抢抓发展机遇，进一步全面深化改革，加速培育能源服务新质生产力，全面打造世界一流 核心竞争力，凝心聚力，创新竞进，以科技创新力、产业控制力、安全支撑力、国际影响力和现代化治理能力 的持续提升，塑造高质量发展的新动能新优势，以加快建设中国特色世界一流能源服务公司的新成果回馈全体股 东及社会各界！ 赵顺强 董事长兼首席执行官 2024年8月27日 中海油田服务股份有限公司 二零二四年中期报告 75 总裁致辞 股东朋友们： 2024年上半年，全球经济和油田服务行业复杂多变，新的趋势、新的变化和新的挑战不断涌现。面对行业形势的 多重挑战，中海油服始终坚持贯彻落实新发展理念，快速适应市场变化，持续升级产业服务能力，加速落实国际 化运营战略，不断提升公司治理水平，动态完善风险管控体系，在经营方面展示出强大的弹性和韧性，公司经营 规模保持了优质、可持续的快速增长。 坚持产业升级，培育新质生产力 2024年上半年，公司快速响应国内外行业需求变化，以运营管理能力提升为切入点，面向「价值勘探」「稳产增产」 主营主业，聚焦技术产业化能力建设，围绕培育新质生产力主线，保障新购平台快速入列，完成「海弘」完井系统 智慧工厂投产，建设「南北双中心」旋转导向和随钻测井全规格生产线，进一步提升大型装备和高端技术业务全链 条的运转效率。 公司将技术体系的稳定性、实用性和大型装备作业能力作为後续的重要提升方向，将致力於做好顶层设计，优化 生产要素，配置创新要素，全力突破管理瓶颈与市场掣肘，提升服务保障水平，推动核心竞争能力再上新台阶。 坚持国际化经营，打造一体协同运营机制 2024年上半年，新的市场态势不断涌现，公司坚定国际化发展决心，持续提升国际化经营能力，发挥一体协同、 横向联动效能，充分展现了优异的海外市场战略运营能力，海外「服务+销售」形成双循环发展模式，技术板块集 群突破，地震勘探、电缆测井、定向随钻、钻井液、修井服务等接连斩获新的订单。 公司将从区域市场成长性、风险可控性、装备技术覆盖能力、装备技术竞争力等维度综合研判，进一步做好区域 市场布局，以更加坚定的战略、更加果断的决策加强国际化经营顶层设计，继续推动海外业务实现质的有效提升 和量的合理增长。 总裁致辞(续) 坚持精益管理，提升治理能力和治理水平 2024年上半年，公司以高效的现代化公司治理体系为保障，持续推进精益管理，不断发挥数字化对资源配置的优 化作用，建立4个以高效运营为主要内涵的产品线专业运营中心，海外项目全生命周期管理逐步形成闭环，有效 保障项目运营质量的提升，「四单」管理推动基层更加聚焦资产创效能力建设，突出「链长」地位，加强产业链控制 力建设，与多家合作夥伴签订战略协议，规模效应与议价能力持续提升，项目运营质量和公司运营效率实现「双 提升」。 着眼公司治理，中海油服将进一步聚焦业务本质，以横向打通为主要内涵，增强国内外市场的统筹调配能力，增 强产业链拓展与控制能力，增强资源配置的数智化能力，提炼技术「增值点」，通过业务流程与机制迭代，建立更 加完备的精益管理能力，推动经营效能在资源配置与运营效率的双变量函数中取得最优解。 坚持统筹安全和发展，提高风险管控水平 2024年上半年，公司坚持以人为本，聚焦重点领域风险防范，推动安全责任体系升级，为可持续发展提供可靠保 障，强化风险常态化监测机制，加强对重大重要风险的动态跟踪管控，优化风险信息汇报和共享机制，有效串联 各职能链条，持续提高全员风险意识和应对能力，有效发挥安全管理对经营的「托底」作用。 针对风险管控，公司将持续推动安全生产责任再落实，提升基层制度执行力，从基层班组、一线岗位抓起，健全 培训体系，严格监督执行，切实提升安全管理水平，全力加强风险管控的针对性和有效性。 未来展望 展望未来，公司将继续突出价值创造，强化精益管理，坚持稳健经营，统筹推动公司治理能力和治理水平的持续 提升，加速发展新质生