证券代码：002393 证券简称：力生制药 公告编号：2025-028 天津力生制药股份有限公司 2024 年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 适用 □不适用 是否以公积金转增股本 □是 否 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 256265019 为基数，向全体股东每 10 股派发现金 红利 3.5 元（含税），送红股 0 股（含税），不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 不适用 二、公司基本情况 1、公司简介 股票简称 力生制药 股票代码 002393 股票上市交易所 深圳证券交易所 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 马霏霏 刘子珑 办公地址 天津市西青经济技术开发区赛达北一道 16 号 天津市西青经济技术开发区赛达北一道 16 号 传真 022-27364239 022-27364239 电话 022-27641760 022-27641760 电子信箱 lisheng@lishengpharma.com lisheng@lishengpharma.com 2、报告期主要业务或产品简介 （一）公司主营业务情况 力生制药作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，创立于 1951 年，2001年完成股份制改制，2010 年在深交所上市，2022 年入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2024 年 2月，力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名 单。截止 2024 年，中华老字号共计 1455 个，其中，制药、药业共计 88 个，化学制药企业 14 个，成 为了化学制药为数不多的老字号品牌。作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化可的松琥铂酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。 公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式”CMO/CDMO 服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。公司坚持以科技创新赋能产业高质量发展，创新能力和可持续发展能力持续增强，产品包括心脑血管、 消化、抗感染、呼吸、跌打等 15 大类 292 个药品，获得专利授权 108 项，拥有注册商标 184 个。 （二）公司文化理念 力生制药历经岁月洗礼精耕制药领域，公司坚持以党管文化、文化引领战略、战略指导经营的理念系统推进文化建设，创建了符合时代需要、彰显医药特色、具有力生特质的“1+3”企业文化体系，即在一套《企业文化建设纲要》（CI）指导下的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。形成了企业管理依靠理念引领、依靠行为落地、依靠制度保障、依靠形象展示的运作模式。实现了党的建设与企业经营的深度融合，企业文化建设与公司发展战略相统一，企业文化建设与职工成长相统一，企业文化建设与公司核心竞争力相统一。 公司坚持以“让更多人更健康”为使命，以“成为更亲民的医药健康企业”为愿景，笃行“做好人做好药”的价值观，在医药健康领域积极探索，与时俱进，砥砺奋进，勇毅前行。 （三）公司定位及发展规划 “十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。 聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基地。 三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。 全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销创新和业务模式创新。 合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业、企业与员工、企业与社会的合作共赢。 （四）公司经营模式 1.研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO 孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化。 2.采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部的纵向效率，另一方面也通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判，适时进行战略储备，有效应对市场风险。 3.生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家 GMP 要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标准。 4.销售模式：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的理念，通过自主营销与合作营销相结合的模式构建全国销售网络，加快规模品种的培育，打造可持续、盈利好的产品集群，同时以阶梯式拓展、差异化竞争为策略，进行国际市场的业务拓展；以专业推广与精准营销相结合的模式开展市场活动，明确品牌定位，制订差异化的品牌推广策略，注重品牌价值的提升，不断优化渠道业务布局，深挖基层市场潜力；以合规营销与准入机制为基础，完善营销合规管理体系，有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策，维护行业规范和企业公信力；构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的新零售营销体系，加快数字营销的转型升级，拓展电商平台业务，利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。 （五）公司经营情况讨论与分析 2024 年，力生制药坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，认真落实泰达控股 2024 年工作会议精神，以“三量”、“三新”为总体工作思路，推动公司高质量发展。 1.2024 年主要经营指标情况 合并口径实现营业收入 13.36 亿元，较上年增长 15.88%。利润总额 2.16 亿元，较上年下降 48.61%。净利润 1.85 亿元，较上年下降 49%，上年度公司处置土地产生收益 23,844.22 万元，同期剔 除该因素后，本年度利润总额同比增长 18.80%。本年度公司调整营销模式，理顺产品价值链，收回核心产品总经销权，当期成本费用有所增加，导致公司扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利 润 1.03 亿元，同比下降 31.16%。资产总额 57.86 亿元，较上年末增长 0.08%，归属于上市公司股东 的净资产 47.70 亿元，较上年末下降 2.72%。 2.2024 年主要工作情况 （1）聚焦战略主业，整合产业优化布局 深入分析内外部环境，把握战略方向。“十四五”以来,医药产业发展的内外部环境面临复杂而深刻的变化,发生了重大变革。公司高度关注外部环境变化，推动公司组织专题讨论会，结合公司“十四五”战略落实完成情况，对所处行业内外部环境进行深度分析，从政策环境、市场行情、合作伙伴、竞争对手等角度深入分析外部环境，研判机会及挑战，凝聚发展共识。 深化战略顶层设计，完善战略规划与执行体系。公司围绕主责主业战略定位，以持续提升核心竞争力为导向，构建“产业+资本”双轮驱动发展格局，坚持“内生增长、外延并购”的发展策略，系统完善上市公司质量提升专项方案，明确新质生产力重点方向，开展高端制剂、中药、合成生物学、细胞和基因治疗等领域行业研究。细化分解三年重点任务目标，建立可量化、可考核的指标体系，确保战略规划有效落地，为高质量发展奠定坚实基础。 投资布局有序开展，低效资产出清取得实效。以力生制药为主体，积极推进医药产业基金建设，系统构建投资项目储备库，累计储备优质标的超 200 个；开展减少法人户数专项行动，推动非战略协同股权转让工作，完成医药财务公司及田边制药两项股权转让，收回资金 2 亿元。 （2）科技创新持续发力，研发成果加速涌现 坚定投资于研发。近几年研发强度持续保持 7%以上，公司研发成果加速涌现。2022 年获得批件 6 个，2023 年获得批件 4 个，2024 年获得批件 16 个，创历史新高。公司缓控释平台初步建成，吲达帕 胺缓释片、甲磺酸多沙唑嗪缓释片的获批，扩大“原料+制剂”一体化优势，着力开发具有技术壁垒的原料药，与制剂形成产业互补，提高综合竞争力。2024 年培哚普利叔丁胺盐、培哚普利精氨酸盐、盐酸 普萘洛尔、阿普米斯特、替格瑞洛 5 个原料药获得批准，进一步强化了原料-制剂一体化优势。瞄准国家战略需求，布局合成生物学新赛道，与中科院工生所合作，开展鲲 01、鲲 02 项目的研究。 （3）优化公司销售体系，提高市场掌控力 不断优化营销体系，强化公司核心产品的市场掌控力。梳理寿比山价值链，重塑分销渠道，与经销商建立合作开发市场，烟酰胺片销量增长 70%，盐酸苯海索片销量增长 150%。积极应对集采，提高产品的市场占有率。盐酸多奈哌齐片销量增长 63%，碳酸氢钠片销量增长 27%。开拓药品零售市场，成立“三鱼大药房”，“三鱼”品牌入选第三批中华老字号。建立科学的营销业务机制，实施营销中心区域负责人末位淘汰、内部人才输出奖励机制，对 8 名副总监以上人员进行调整，充分发挥了“能者上、庸者下、劣者汰”的人才竞争导向作用。 （4）生产运行变革出新，质量安全保驾护航 调