要点1：所属板块钢铁行业 江西板块 标准普尔 富时罗素 养老金 沪股通 上证380 融资融券 预亏预减 机构重仓 华为概念 化债(AMC)概念

要点2：经营范围一般项目:钢压延加工;通用零部件制造;弹簧制造;弹簧销售;金属结构制造;金属结构销售;铁合金冶炼;钢、铁冶炼;黑色金属铸造;金属制品研发;金属制品销售;有色金属压延加工;有色金属合金制造;有色金属合金销售;金属材料制造;金属材料销售;金属废料和碎屑加工处理;模具制造;模具销售;电气设备修理;冶金专用设备制造;冶金专用设备销售;专用设备制造(不含许可类专业设备制造);汽车零部件研发;汽车零部件及配件制造;汽车销售;机动车修理和维护;炼焦;煤炭及制品销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);肥料销售;耐火材料生产;耐火材料销售;成品油批发(不含危险化学品);再生资源加工;再生资源销售;工程管理服务;工业工程设计服务;劳务服务(不含劳务派遣);装卸搬运;国内货物运输代理;运输货物打包服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);仓储设备租赁服务;机械设备租赁;非居住房地产租赁;住房租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;货物进出口;进出口代理;国内贸易代理;招投标代理服务;旅游开发项目策划咨询;园林绿化工程施工;游览景区管理;专业设计服务;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);休闲观光活动;停车场服务。许可项目:道路货物运输(网络货运);道路货物运输(不含危险货物);道路危险货物运输;检验检测服务;建设工程施工;建设工程设计;危险废物经营;危险化学品经营;旅游业务;住宿服务;餐饮服务。

要点3：冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品公司主要业务是冶金原燃材料的加工、黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售,主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等,产品主要应用于建筑、汽车制造等行业。

要点4：黑色金属冶炼及压延加工业需求方面,国内经济增长速度放缓,叠加俄乌冲突以及美联储紧缩货币政策,引发了一系列负面冲击,使得国内经济下行压力加大,房地产等行业低迷持续对用钢需求形成拖累;供给方面,钢铁行业产能与产量“双控”持续推进,2022 年全国生铁、粗钢产量分别为 86,383 万吨、101,300 万吨,分别同比下降 0.8%、2.1%,但产能的小幅下降仍不足抵消需求下滑所带来的影响。2022 年钢材价格下降、能源价格大幅上涨,以及 2021 年基数偏高等因素影响,钢铁企业经济效益同比大幅下降。据国家统计局统计,2022 年规模以上工业企业利润下降 4%,其中黑色金属冶炼和压延加工业下降 91.3%。国家部委发布《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级实施指南(2022 年版)》和《工业能效提升行动计划》,旨在引导钢铁等重点领域产业升级,钢铁极致能效工程成为覆盖全行业、全产能的第三大工程。12 月,钢铁行业“能效标杆三年行动方案”正式启动,发布 50 项极致能效技术清单,极致能效工程进入实质性实施阶段。通过钢铁行业“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育,力争早日实现钢铁产能达到能效标杆水平的目标。

要点5：坚持党建文化引领,用党的理论指导生产经营公司始终弘扬“党建为魂”的企业文化,始终与党中央保持高度一致,坚持党建文化引领企业发展,用党的理论指导企业发展和生产经营实践,为公司带来了积极的、健康的、不竭的发展动力。

要点6：坚持以员工为中心的发展理念,激发干部员工的积极性公司始终坚持“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观,为职工提供良好的薪酬福利待遇,实施医疗资助、手机话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等福利政策,惠及员工及家庭;为员工提供稳定发展的就业平台,使员工产生强烈的归属感,让员工的获得感和幸福感不断攀升,凝聚了强大的发展动力。公司制定了战略导向、公平公正、多元有效、激励到位的薪酬体系及激励机制,为企业经营战略目标实现提供有力的人力资源支撑与保障。公司中高层管理人员实行年薪制,以短期激励和中长期激励相结合模式,以结果、贡献为导向,重点关注价值创造结果以及价值创造过程中的表现,实现个人绩效与团队绩效、企业经营目标密切相关。员工薪酬实行岗位绩效工资制,遵循“效益、市场、贡献”原则,建立以企业效益为核心,以市场为导向,以保安全、抓环保为前提,员工薪酬与利润、成本等组织指标挂钩,与岗位、价值贡献等个人绩效挂钩,落实以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的分配理念,收入向一线倾斜、向苦脏累的岗位倾斜、向关键岗位倾斜。公司通过建立小改小革、合理化建议激励奖,管理创新创效激励奖,技术、技能提升激励奖,科技攻关激励奖等创效渠道,激发干部员工的积极性、主动性、创造性,让能干事、干成事的员工增长收入,持续提升运营效率,推动公司持续健康发展。

要点7：坚持实施“两个升级”,稳步推进两化融合公司坚持普特结合的产品路线,走“低成本、差异化、特色化”的发展道路,以创新为驱动,通过持续的管理提升,保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先,确保“两个升级”战略任务的达成:1、普特结合战略、弹扁战略的升级:“做普钢中的特钢,特钢中的普钢”,持续做好产品结构优化,巩固优势品种,开发具有市场容量的普特结合产品;继续实施弹扁战略,不断提升品牌质量,提高整体的盈利能力和市场竞争力。2、创新驱动战略的升级:优化技术人才队伍储备,完善产学研用协同的创新体系,继续激发和引导创新活力,建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台,争创国家技术创新示范企业。

要点8：取得两化融合管理体系AAA级评定证书2023年3月11日公司对外公告,近日,方大特钢科技股份有限公司(以下简称“方大特钢”“公司”)通过信息化和工业化融合(以下简称“两化融合”)管理体系认证,取得“两化融合管理体系 AAA 级评定证书”,证书编号为:AIITRE-00223IIIMS0603703,有效期:2023 年 3 月 10 日至 2026 年 3 月 9 日,评定范围:与价值创造的过程、对象、驱动要素有关的 AAA 级与数据驱动的生产运营全流程精细化管控能力建设相关的两化融合管理活动。两化融合管理体系贯标由国家工业和信息化部直接推动,两化融合管理体系认证是根据《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)及《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》(GB/T 23006-2022)为依据评定的,AAA 级认证是目前两化融合管理体系可申请的最高认证等级。公司本次取得“两化融合管理体系 AAA 级评定证书”是公司“稳步推进两化融合”战略的重要成果之一,有利于公司加快组织管理变革、促进公司提质降本增效、夯实公司低碳低耗基础、利用数字技术提升核心竞争力。