公司就投资者在本次业绩说明会召开过程中提出的问题进行了回复,以下为主要问答。



【Q&A】



1.在新的管理层领导下公司未来如何发展?



答:您好!公司未来将布局功率半导体芯片业务领域,同时大力拓展城市灯光亮化、智能多功能杆等业务,通过优质关联产业、企业的并购重组,拓宽横向、纵向行业业绩增长点,加速实现照明主业、智慧灯杆、文旅夜游、半导体“四驾马车”齐驱的战略布局。



2.公司在半导体业务上的布局?



答:公司正在积极推进收购爱特微半导体,收购完成后,公司将成功进入功率半导体芯片领域。



3.公司2023年的经营目标是怎样的?有何具体改善经营能力的措施?



答:您好,公司将加深从传统照明工程向文旅夜游经济、智慧城市建设的横向延伸,积极推动智慧灯杆业务的发展,开发差异化文旅夜游运营项目,并深化业务运营体系,开拓多元化业务市场。调整业务拓展思路,积极探索业务模式,调整业务管理结构,集中优势力量,通过不同渠道、不同模式全面发展业务,提升主营业务盈利能力增厚业绩。同时,加大研发投入,积极探索应用创新,以景观照明和智慧路灯设计、智能控制系统研发为方向,进一步完善公司的产品设计和研发体系。



4.请问公司2022年度资产损失具体包括哪些项目?



答:您好!受经济下行影响,公司部分项目结算进度及回款进度放缓,根据相关会计政策,公司2022年度资产减值损失主要系合同资产减值损失。



5.从上半年的节假日人潮汹涌的出游趋势来看,旅游业已经逐渐复兴,目前公司景观照明和文旅夜游的业务情况如何?



答:随着经济形势的好转与复苏,景观照明行业有望迎来回暖,目前公司景观照明业务在稳步向前推进,《扩大内需战略规划纲要2022-2035年)》提及要扩大文化和旅游消费,将有利于公司推进文旅夜游业务。



6.从公司报表来看,公司应收账款约6.13亿元,公司将采取哪些有力的措施来进行催收,保证公司的现金流?



答:为有效达成收款任务和目标,公司主要采取以下几种措施并举:



1、强化组织和人员管理。重新调整收款工作领导小组成员,由公司总裁亲任收款工作领导小组组长,全面部署、决策收款工作。同时,从各部门非紧急重要岗位抽调人员充实到资金回收部,安排专项任务,紧盯重点项目的收款工作。



2、紧抓收款工作动态管理。为全力推进收款工作,以致全年度不松懈,不懈怠,由收款工作领导小组召开各类收款工作会议、项目验收结算专项会议、收款工作考核管理会议,真正形成过程有跟进、成效有评价的动态管理机制。



3、极大调动收款工作的积极性。根据不同程度的贡献成绩,既有直接的现金奖励措施,也有鼓励性的福利奖励办法,极大程度地调动收款工作人员的积极性。



4、落实收款工作考核管理。针对收款工作的时效性、完成任务的成效情况,任务分配明确到人、到节点,逐人逐项签订责任状,同时,把收款工作的年度考核结果作为员工岗位贡献力考评、薪酬水平评价、职务晋升等方面的重要依据。



7.请问公司在智慧灯杆领域有哪些布局和技术储备?



答:一、布局:1、产品层面:名匠智汇在软件、硬件、设计三方面布局。1)具有自主知识产权,数据分析能力支持WEB与移动应用的基于物联网的管理平台产品;2)具有多接口、协议转换、AI算力的智慧物联网网关产品;3)针对杆体外型、材质、工艺按需订制的智慧文化杆杆体。



2、市场层面:公司己在全国各地开展业务,如广东、湖北、安徽、江苏、陕西、辽宁等都有智慧杆落地项目,并且取得了很好的用户体验。



二、技术储备:在云服务、数字孪生技术、智慧网关等方面己有预研储备,可适时推向市场。同时优化完善适用于园区、景区、市区多种方案,可加载车路协同、消防、健康、气象、监控、监测、无人机、充电、停车收费等多种智慧管理功能。



8.请问2022年年度报告的合同资产是否确认成了利润表中的营业收入?还只是确认部分营业收入?



答:您好!合同资产主要是工程项目的建造合同形成的已完工未结算资产,根据项目实时完工进度确认收入,因此合同资产已确认成了利润表中的营业收入(归属于不同的会计期间确认)。



9.公司在2023年将如何开展业务拓展工作?制定了哪些具体措施?



答:公司将着力从以下几方面促进业务拓展工作。一是优化业务团队管理,调整业务管理结构,进一步细化、优化业务分工协作;二是加强业务能力管理,最大限度充实业务拓展人员,将内部调整和外部优秀人才引进相结合;三是调动、发挥业务拓展积极性,制订更完善的激励政策;四是加强业务协同配合,围绕业务开展优化流程,强化服务业务意识;五是广开渠道,既要加强市场推广的力度,又要积极寻求外部合作;六是积极探索业务模式,改变“等、靠”的思想,不拘一格,主动寻求更好的市场化商业合作模式。



10.财总,您好!公司在财务管理方面的工作做了哪些规划?



答:公司准备从以下几方面着手,除继续加强收款力度以外,一方面必须积极拓宽融资渠道,极大限度地激活信用体系;另一方面全面盘活公司既有资产,将现有房产等资源变现,制订专项措施,专人分工负责;三是持续做好费用管控,确保有效资金利用最大化,用在刀刃上。